吸音板企業(yè):別讓“低成本”戕殺“高品質(zhì)”
佛山天階吸音板生產(chǎn)廠家 發(fā)布日期:2016-02-02 “低成本領先戰(zhàn)略”曾經(jīng)一度在吸音板行業(yè)中十分流行,被很多吸音板廠家管理層奉為圭臬,但是在實際操作中,這一戰(zhàn)略卻往往走形變樣,副作用日益顯現(xiàn)。
重新審視“低成本領先戰(zhàn)略”
我們不妨來看看教科書上關(guān)于“低成本領先戰(zhàn)略”的注解:“是指廠家通過在內(nèi)部加強成本控制,在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告等領域里把成本降到最低限度。其優(yōu)勢是:比競爭對手更有效、更低成本地運作價值鏈活動;附加從購買者角度看待的價值重構(gòu)價值鏈。其劣勢是:價格降低過低,限制了廠家的盈利率的提高;過于強調(diào)降低成本而忽視技術(shù)突破使得成本降低競爭激烈,或者使過去用于降低成本的投資與經(jīng)驗積累喪失;這種戰(zhàn)略最致命的缺陷是容易被模仿”。
形而上學的東西往往一成不變,其實并非如此,其最惡劣的苦果,表層上看是廠家品牌的受損、品質(zhì)的退化,從而導致廠家競爭力嚴重弱化。從深層次上看,將會導致整個社會責任、誠信的缺失。毒奶粉、毒膠囊以及近年來衣食住行普遍出現(xiàn)的“損人利企”的事件,無不對商家以及戰(zhàn)略管理、市場營銷等方面的專家、學者敲響了警鐘。
過去他們奉為神靈、屢試不爽的“低成本領先戰(zhàn)略”,已經(jīng)日漸衰退,而且副作用日益顯現(xiàn)。一談到控制成本,眾商家認為是天經(jīng)地義的。一想到成本不斷地往下降,眾商家就欣喜若狂,認為自己這下可以盈利一輩子了。而商科畢業(yè)或?qū)W過一些工商管理知識或常識的管理人員,心安理得地大刀闊斧在成本上大做文章,認為這是其神圣職責。其實,這是非??尚Φ?。他們根本沒有吃透“低成本領先戰(zhàn)略”的精髓。那其要義是什么呢?成本不能一刀切,不能單以高低論成敗,而是應該設身處地地考慮其取舍,該高則高,該低則低。同時,要考慮到其最低限度不應傷害到廠家品牌和產(chǎn)品品質(zhì)。打造品質(zhì)、創(chuàng)造價值獲得持續(xù)穩(wěn)定的豐厚的回報是上策。最重要的一條,千萬不能損害消費者利益。
對成本新的正確認識
各行各業(yè)都有完整配套的產(chǎn)業(yè)鏈條,整個產(chǎn)業(yè)鏈條的商家互為關(guān)聯(lián)、互為影響,牽一發(fā)而動全身,每一個鏈條的商家都有一本清清楚楚的成本賬。通常是上游壓中游,中游壓下游,下游壓顧客,如此惡性循環(huán)。各商家都在利益驅(qū)動下內(nèi)部降成本,外部砍成本,最終成本是下來了,但品質(zhì)始終上不去,最終大家全輸了。更愚蠢的更矛盾的是制造商,一邊花重金搞科研企圖提高品質(zhì),另一頭卻采購一些有損品質(zhì)的原材料。一上一下前后矛盾,最終成為瞎折騰。其實,除了逐利,他們根本不懂得什么是成本。我們撇開《管理經(jīng)濟學》教科書上的成本種類(諸如什么機會、沉沒、顯性、隱性、可變、邊際、平均等成本)不談,而簡單地從講公信、道德、公益的社會層面來介紹以下成本:
1、良心成本:不論任何組織、機構(gòu)、商家,最重要、最有價值、最富競爭力而又最容易被忽視的就是良心成本,它不需要商家付出任何金錢來購買,它是每個商家與生俱來的,而且是不斷助推商家成功的法寶。在商界,良心成本要么增、要么減,一成不變的沒有。有的與日俱增,就象銀行存款那樣不斷累積,最后單憑“利息”就夠子子孫孫享用了;而有的日益縮減,就象廠家破產(chǎn)那樣,不斷遭到清算,最終財富回到原點。“良心成本”的威力可大可小,當沒超出其底限時,商家可以持僥幸或慶幸的心態(tài)。而一旦被揭發(fā)、被暴光,商家將為此付出慘痛的代價。姑且不論監(jiān)管部門嚴不嚴懲,最為靠譜的就是消費者永遠不會再買其賬,也就是不會再送錢給它們了。把消費者當成傻子的商家,才是真正的傻子。
2、合理成本:這品牌、這品質(zhì)、這人才、這材料、這媒體、這服務就是值這錢,合情合理,而不能以商家的成本低限標準來要求,倘若一味地不切實際的砍下去,最終獲得的“人、材、物”肯定大打折扣,一分錢一分貨,這是明擺著,合作商家也不是省油的燈。因此,商家一定要掌握合理成本的度,在確保消費者權(quán)益、產(chǎn)品品質(zhì)、廠家品牌的前提下,成本稍微高一點,也是合情合理的。只會有好處,根本沒害處。合情合理的成本才是對雙方都最好的成本。
3、底限成本:要以保障消費者權(quán)益、滿足安全健康使用以及確保產(chǎn)品品質(zhì)、維護廠家品牌為最低底限,不能滿足這底限的成本,哪怕再低,都堅決不去碰。否則害己又坑爹。
4、可變成本:是指廠家內(nèi)部可控的無傷產(chǎn)品品質(zhì)和廠家形象的一系列成本,包括運營管理成本,但有些商家可能會僥幸地耍小聰明:“其實一些產(chǎn)品次要的部件,是可以考慮低成本的”,這想法不能說全錯,但是這度難于把握好,拿捏不當非常有可能因小失大。
“低成本”殺手的類型
大致說來眾商家采用“低成本”的類型有以下幾種:
1、“七拼八湊”全拼型:沒有自己核心的技術(shù)和生產(chǎn)制造工藝,關(guān)鍵核心部件、元器件也沒有,只有一個空殼品牌還有一些組裝的操作手冊,于是按圖索驥,采用各種原材料自行組裝、拼裝,然后以極低的價格推向市場,因為其成本低,故能吸引不少貪小便宜的消費者,這類商家屬于“劣質(zhì)全套裝”十項全能山寨手。
2、“睜一只眼閉一只眼”專拼型:特指某個或某幾個部件,采用外來的低成本的技術(shù)、材料或工藝來制造生產(chǎn),這里頭又可以分為主要關(guān)鍵部件和次要的部件的專拼。若是主要關(guān)鍵部件的專拼,商家無異于玩火自焚,遲早會出問題。若是次要部件的專拼,商家可以抱僥幸的心態(tài),可能出問題,可能也沒問題。但要讀一些哲學,次要矛盾有時也會上升為主要矛盾,所以這樣做最終還是會出問題的。
3、“偷工件料型”:為節(jié)省成本,該上10個螺絲的,卻少上了6個?;蚴菓摱嗉雍脦椎乐髁系模瑓s沒有加,OTC成了保健藥。原本應該經(jīng)過好幾道高溫消毒殺菌的,最終為省電省水,少了好幾道工藝,弄得酸奶細菌超標或飲用水落菌數(shù)量嚴重超標,諸如此類涉及各行各業(yè)的“偷工減料”的做法,不一而足!
4、“偷梁換柱型”:明明是工業(yè)明膠的卻堂而皇之做成了藥用膠囊,明明是工業(yè)原料的卻成為食品添加劑,工業(yè)酒精兌成白酒毒死人的事件屢見不鮮,如此偷天換日的做法,令消費者防不勝防。消費者每時每刻都被無良的商家當成化學實驗品,不是被吃死,就是被藥死,還有被化妝死,總之你別無選擇。商家也別無選擇,他們肯定不是死在自己的手里(如做牛奶的從來不喝自己生產(chǎn)的牛奶,生產(chǎn)保健品、藥物的商家從不亂吃自己的東西,搞化妝品的商家從來都不用自己的產(chǎn)品等等),卻難保不死在別的商家的手里,因為別人有樣學樣,而你又根本無法識別完所有要用的商品。
重新審視“低成本領先戰(zhàn)略”
我們不妨來看看教科書上關(guān)于“低成本領先戰(zhàn)略”的注解:“是指廠家通過在內(nèi)部加強成本控制,在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告等領域里把成本降到最低限度。其優(yōu)勢是:比競爭對手更有效、更低成本地運作價值鏈活動;附加從購買者角度看待的價值重構(gòu)價值鏈。其劣勢是:價格降低過低,限制了廠家的盈利率的提高;過于強調(diào)降低成本而忽視技術(shù)突破使得成本降低競爭激烈,或者使過去用于降低成本的投資與經(jīng)驗積累喪失;這種戰(zhàn)略最致命的缺陷是容易被模仿”。
形而上學的東西往往一成不變,其實并非如此,其最惡劣的苦果,表層上看是廠家品牌的受損、品質(zhì)的退化,從而導致廠家競爭力嚴重弱化。從深層次上看,將會導致整個社會責任、誠信的缺失。毒奶粉、毒膠囊以及近年來衣食住行普遍出現(xiàn)的“損人利企”的事件,無不對商家以及戰(zhàn)略管理、市場營銷等方面的專家、學者敲響了警鐘。
過去他們奉為神靈、屢試不爽的“低成本領先戰(zhàn)略”,已經(jīng)日漸衰退,而且副作用日益顯現(xiàn)。一談到控制成本,眾商家認為是天經(jīng)地義的。一想到成本不斷地往下降,眾商家就欣喜若狂,認為自己這下可以盈利一輩子了。而商科畢業(yè)或?qū)W過一些工商管理知識或常識的管理人員,心安理得地大刀闊斧在成本上大做文章,認為這是其神圣職責。其實,這是非??尚Φ?。他們根本沒有吃透“低成本領先戰(zhàn)略”的精髓。那其要義是什么呢?成本不能一刀切,不能單以高低論成敗,而是應該設身處地地考慮其取舍,該高則高,該低則低。同時,要考慮到其最低限度不應傷害到廠家品牌和產(chǎn)品品質(zhì)。打造品質(zhì)、創(chuàng)造價值獲得持續(xù)穩(wěn)定的豐厚的回報是上策。最重要的一條,千萬不能損害消費者利益。
對成本新的正確認識
各行各業(yè)都有完整配套的產(chǎn)業(yè)鏈條,整個產(chǎn)業(yè)鏈條的商家互為關(guān)聯(lián)、互為影響,牽一發(fā)而動全身,每一個鏈條的商家都有一本清清楚楚的成本賬。通常是上游壓中游,中游壓下游,下游壓顧客,如此惡性循環(huán)。各商家都在利益驅(qū)動下內(nèi)部降成本,外部砍成本,最終成本是下來了,但品質(zhì)始終上不去,最終大家全輸了。更愚蠢的更矛盾的是制造商,一邊花重金搞科研企圖提高品質(zhì),另一頭卻采購一些有損品質(zhì)的原材料。一上一下前后矛盾,最終成為瞎折騰。其實,除了逐利,他們根本不懂得什么是成本。我們撇開《管理經(jīng)濟學》教科書上的成本種類(諸如什么機會、沉沒、顯性、隱性、可變、邊際、平均等成本)不談,而簡單地從講公信、道德、公益的社會層面來介紹以下成本:
1、良心成本:不論任何組織、機構(gòu)、商家,最重要、最有價值、最富競爭力而又最容易被忽視的就是良心成本,它不需要商家付出任何金錢來購買,它是每個商家與生俱來的,而且是不斷助推商家成功的法寶。在商界,良心成本要么增、要么減,一成不變的沒有。有的與日俱增,就象銀行存款那樣不斷累積,最后單憑“利息”就夠子子孫孫享用了;而有的日益縮減,就象廠家破產(chǎn)那樣,不斷遭到清算,最終財富回到原點。“良心成本”的威力可大可小,當沒超出其底限時,商家可以持僥幸或慶幸的心態(tài)。而一旦被揭發(fā)、被暴光,商家將為此付出慘痛的代價。姑且不論監(jiān)管部門嚴不嚴懲,最為靠譜的就是消費者永遠不會再買其賬,也就是不會再送錢給它們了。把消費者當成傻子的商家,才是真正的傻子。
2、合理成本:這品牌、這品質(zhì)、這人才、這材料、這媒體、這服務就是值這錢,合情合理,而不能以商家的成本低限標準來要求,倘若一味地不切實際的砍下去,最終獲得的“人、材、物”肯定大打折扣,一分錢一分貨,這是明擺著,合作商家也不是省油的燈。因此,商家一定要掌握合理成本的度,在確保消費者權(quán)益、產(chǎn)品品質(zhì)、廠家品牌的前提下,成本稍微高一點,也是合情合理的。只會有好處,根本沒害處。合情合理的成本才是對雙方都最好的成本。
3、底限成本:要以保障消費者權(quán)益、滿足安全健康使用以及確保產(chǎn)品品質(zhì)、維護廠家品牌為最低底限,不能滿足這底限的成本,哪怕再低,都堅決不去碰。否則害己又坑爹。
4、可變成本:是指廠家內(nèi)部可控的無傷產(chǎn)品品質(zhì)和廠家形象的一系列成本,包括運營管理成本,但有些商家可能會僥幸地耍小聰明:“其實一些產(chǎn)品次要的部件,是可以考慮低成本的”,這想法不能說全錯,但是這度難于把握好,拿捏不當非常有可能因小失大。
“低成本”殺手的類型
大致說來眾商家采用“低成本”的類型有以下幾種:
1、“七拼八湊”全拼型:沒有自己核心的技術(shù)和生產(chǎn)制造工藝,關(guān)鍵核心部件、元器件也沒有,只有一個空殼品牌還有一些組裝的操作手冊,于是按圖索驥,采用各種原材料自行組裝、拼裝,然后以極低的價格推向市場,因為其成本低,故能吸引不少貪小便宜的消費者,這類商家屬于“劣質(zhì)全套裝”十項全能山寨手。
2、“睜一只眼閉一只眼”專拼型:特指某個或某幾個部件,采用外來的低成本的技術(shù)、材料或工藝來制造生產(chǎn),這里頭又可以分為主要關(guān)鍵部件和次要的部件的專拼。若是主要關(guān)鍵部件的專拼,商家無異于玩火自焚,遲早會出問題。若是次要部件的專拼,商家可以抱僥幸的心態(tài),可能出問題,可能也沒問題。但要讀一些哲學,次要矛盾有時也會上升為主要矛盾,所以這樣做最終還是會出問題的。
3、“偷工件料型”:為節(jié)省成本,該上10個螺絲的,卻少上了6個?;蚴菓摱嗉雍脦椎乐髁系模瑓s沒有加,OTC成了保健藥。原本應該經(jīng)過好幾道高溫消毒殺菌的,最終為省電省水,少了好幾道工藝,弄得酸奶細菌超標或飲用水落菌數(shù)量嚴重超標,諸如此類涉及各行各業(yè)的“偷工減料”的做法,不一而足!
4、“偷梁換柱型”:明明是工業(yè)明膠的卻堂而皇之做成了藥用膠囊,明明是工業(yè)原料的卻成為食品添加劑,工業(yè)酒精兌成白酒毒死人的事件屢見不鮮,如此偷天換日的做法,令消費者防不勝防。消費者每時每刻都被無良的商家當成化學實驗品,不是被吃死,就是被藥死,還有被化妝死,總之你別無選擇。商家也別無選擇,他們肯定不是死在自己的手里(如做牛奶的從來不喝自己生產(chǎn)的牛奶,生產(chǎn)保健品、藥物的商家從不亂吃自己的東西,搞化妝品的商家從來都不用自己的產(chǎn)品等等),卻難保不死在別的商家的手里,因為別人有樣學樣,而你又根本無法識別完所有要用的商品。