木質(zhì)吸音板品牌的運作
佛山天階吸音板生產(chǎn)廠家 發(fā)布日期:2016-02-02 一個經(jīng)營成功的木質(zhì)吸音板品牌,其價值作用是無法估量的。品牌不簡單是品名或知名度,品牌是消費者同產(chǎn)品的全部體驗,也是廠家與競爭者爭奪消費者的手段。從木質(zhì)吸音板廠家角度看,它是一個木質(zhì)吸音板廠家經(jīng)營活動的綜合表現(xiàn),既是廠家進入市場的通行證和消費者之間的橋梁,又是廠家定位市場的依托。從消費者角度看,它是消費者購買產(chǎn)品和服務(wù)的依據(jù)、體現(xiàn)身份和個性的工具,也是滿足更高需求的手段。
品牌可以明確以廠家現(xiàn)狀可獲取的外部資源,包括可選擇的外部合作伙伴的范疇,依據(jù)廠家的實際,制定出著實有效的品牌發(fā)展規(guī)劃。從營銷鏈的視角來看,品牌管理不僅要搭建外部營銷平臺,同時也要搭建內(nèi)部營銷平臺。通過與各職能的協(xié)調(diào)實現(xiàn)以品牌為核心的廠家內(nèi)部作業(yè)規(guī)范,促進以品牌為核心的廠家經(jīng)營理念的落實。經(jīng)營從戰(zhàn)略上講,要確定品牌在消費者心目中的長期地位,通過市場研究及廠家資源整合運用制定相應(yīng)的營銷組合、營銷策略等實現(xiàn)品牌的穩(wěn)定成長。
品牌管理作為木質(zhì)吸音板廠家營銷的一種手段,作為木質(zhì)吸音板廠家參與競爭的要素之一,往往只起到品牌視覺形象樹立、廣告宣傳等有限作用。木質(zhì)吸音板廠家核心競爭力源自于產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)等因素,木質(zhì)吸音板廠家通過長期不懈的品牌建設(shè),使品牌資產(chǎn)不斷積累,品牌通過本身的附加值,使木質(zhì)吸音板廠家持續(xù)獲取盈利的能力。那么,如何管理好木質(zhì)吸音板品牌,品牌如何使管理更有魅力呢。
要有主導(dǎo)品牌
品牌較之競爭者而言是一種競合關(guān)系。競爭的核心并非是對抗,而是根據(jù)市場的實際、競爭者在市場中的地位、競爭者的態(tài)度等建立相應(yīng)的競爭和合作關(guān)系。一家廠家只有一個品牌,是很少見的,但一定要有一個主導(dǎo)品牌。對于主打品牌,要舉全司之力“重拳出擊”,以期能在短期內(nèi)一飛沖天,真正成為全國性或國際性的大品牌??梢詾閺S家?guī)怼耙缓冒俸谩钡摹榜R太效應(yīng)”。
提升廠家形象
廠家形象是商品形象和文化的主要載體和重要體現(xiàn)。良好的木質(zhì)吸音板廠家形象更容易為廠家贏得客戶的信賴和合作,容易獲得社會的支持。針對消費者而言是一種溝通關(guān)系,品牌管理的目標是通過研究明確目標消費者的需求所在,依據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃,通過廣告宣傳、公關(guān)活動等推廣手段,實現(xiàn)目標消費者對品牌的深度了解,在消費者的心目中建立品牌地位,促進品牌忠誠。
實行品牌資本運作
創(chuàng)立品牌是木質(zhì)吸音板品牌發(fā)展的初級階段,經(jīng)營品牌則是品牌發(fā)展的高級階段。資本運作的形式是通過兼并、收購、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營、有償使用等方式,嫁接和引進國際國內(nèi)現(xiàn)成的品牌。從成熟悉品牌的發(fā)展過程來看,木質(zhì)吸音板廠家對品牌管理經(jīng)歷了創(chuàng)立品牌――經(jīng)營品牌――買賣品牌的三步曲。我們不妨借鑒這個經(jīng)驗,實行品牌的資本經(jīng)營。到底是運用資本經(jīng)營去收購、兼并別人的品牌,還是將自己的品牌運用資本經(jīng)營轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營出去,這要從木質(zhì)吸音板廠家的具體情況來確定。這里要強調(diào)的是,要有資本經(jīng)營的理念,懂得買一個好的有市場的木質(zhì)吸音板品牌,就等于買到了一個好的木質(zhì)吸音板市場。時下,這種品牌資本運作經(jīng)營,在國際上已司空見慣,在國內(nèi)也已屢見不鮮。
木質(zhì)吸音板廠家管理好一個品牌存在不少困難,在開拓市場時,不得不投入更多,甚至多得多的宣傳費用,即便如此,其品牌形象和品牌文化也很難塑造,即使知名度頗高,但是美譽度不足,沒有魅力,缺乏號召力,顧客只是勉強聽說過你的產(chǎn)品,但是就是不認同也就不能購買,別說培養(yǎng)顧客的忠誠度了,最終的市場表現(xiàn)都是不堪一擊;這是先天不良導(dǎo)致的后果。相反,管理好品牌,在品牌資本運營上做足“文章”將減小品牌推廣阻力,從而大大減少了木質(zhì)吸音板品牌推廣成本!
品牌可以明確以廠家現(xiàn)狀可獲取的外部資源,包括可選擇的外部合作伙伴的范疇,依據(jù)廠家的實際,制定出著實有效的品牌發(fā)展規(guī)劃。從營銷鏈的視角來看,品牌管理不僅要搭建外部營銷平臺,同時也要搭建內(nèi)部營銷平臺。通過與各職能的協(xié)調(diào)實現(xiàn)以品牌為核心的廠家內(nèi)部作業(yè)規(guī)范,促進以品牌為核心的廠家經(jīng)營理念的落實。經(jīng)營從戰(zhàn)略上講,要確定品牌在消費者心目中的長期地位,通過市場研究及廠家資源整合運用制定相應(yīng)的營銷組合、營銷策略等實現(xiàn)品牌的穩(wěn)定成長。
品牌管理作為木質(zhì)吸音板廠家營銷的一種手段,作為木質(zhì)吸音板廠家參與競爭的要素之一,往往只起到品牌視覺形象樹立、廣告宣傳等有限作用。木質(zhì)吸音板廠家核心競爭力源自于產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)等因素,木質(zhì)吸音板廠家通過長期不懈的品牌建設(shè),使品牌資產(chǎn)不斷積累,品牌通過本身的附加值,使木質(zhì)吸音板廠家持續(xù)獲取盈利的能力。那么,如何管理好木質(zhì)吸音板品牌,品牌如何使管理更有魅力呢。
要有主導(dǎo)品牌
品牌較之競爭者而言是一種競合關(guān)系。競爭的核心并非是對抗,而是根據(jù)市場的實際、競爭者在市場中的地位、競爭者的態(tài)度等建立相應(yīng)的競爭和合作關(guān)系。一家廠家只有一個品牌,是很少見的,但一定要有一個主導(dǎo)品牌。對于主打品牌,要舉全司之力“重拳出擊”,以期能在短期內(nèi)一飛沖天,真正成為全國性或國際性的大品牌??梢詾閺S家?guī)怼耙缓冒俸谩钡摹榜R太效應(yīng)”。
提升廠家形象
廠家形象是商品形象和文化的主要載體和重要體現(xiàn)。良好的木質(zhì)吸音板廠家形象更容易為廠家贏得客戶的信賴和合作,容易獲得社會的支持。針對消費者而言是一種溝通關(guān)系,品牌管理的目標是通過研究明確目標消費者的需求所在,依據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃,通過廣告宣傳、公關(guān)活動等推廣手段,實現(xiàn)目標消費者對品牌的深度了解,在消費者的心目中建立品牌地位,促進品牌忠誠。
實行品牌資本運作
創(chuàng)立品牌是木質(zhì)吸音板品牌發(fā)展的初級階段,經(jīng)營品牌則是品牌發(fā)展的高級階段。資本運作的形式是通過兼并、收購、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營、有償使用等方式,嫁接和引進國際國內(nèi)現(xiàn)成的品牌。從成熟悉品牌的發(fā)展過程來看,木質(zhì)吸音板廠家對品牌管理經(jīng)歷了創(chuàng)立品牌――經(jīng)營品牌――買賣品牌的三步曲。我們不妨借鑒這個經(jīng)驗,實行品牌的資本經(jīng)營。到底是運用資本經(jīng)營去收購、兼并別人的品牌,還是將自己的品牌運用資本經(jīng)營轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營出去,這要從木質(zhì)吸音板廠家的具體情況來確定。這里要強調(diào)的是,要有資本經(jīng)營的理念,懂得買一個好的有市場的木質(zhì)吸音板品牌,就等于買到了一個好的木質(zhì)吸音板市場。時下,這種品牌資本運作經(jīng)營,在國際上已司空見慣,在國內(nèi)也已屢見不鮮。
木質(zhì)吸音板廠家管理好一個品牌存在不少困難,在開拓市場時,不得不投入更多,甚至多得多的宣傳費用,即便如此,其品牌形象和品牌文化也很難塑造,即使知名度頗高,但是美譽度不足,沒有魅力,缺乏號召力,顧客只是勉強聽說過你的產(chǎn)品,但是就是不認同也就不能購買,別說培養(yǎng)顧客的忠誠度了,最終的市場表現(xiàn)都是不堪一擊;這是先天不良導(dǎo)致的后果。相反,管理好品牌,在品牌資本運營上做足“文章”將減小品牌推廣阻力,從而大大減少了木質(zhì)吸音板品牌推廣成本!