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前途探討:吸音板企業(yè)靠什么逆勢崛起

發(fā)布時間:2019-04-08 16:38:46閱讀:前途探討:吸音板企業(yè)靠什么逆勢崛起

      2016年的吸音板企業(yè)都在思考同樣一個問題,那就是,在市場低迷的情況下,吸音板企業(yè)如何才能提升企業(yè)的市場競爭力,進而實現(xiàn)快速發(fā)展、逆勢崛起?

  部分業(yè)內專家認為,企業(yè)必須做好兩件大事:產(chǎn)品定位和科學管理。

  產(chǎn)品定位是一切后續(xù)工作的前提

  吸音板企業(yè)的所有工作都源于產(chǎn)品定位。所謂產(chǎn)品定位,也就是指確定產(chǎn)品的檔次是高檔、中檔,還是低檔;消費群體是高端、中端,還是低端等。產(chǎn)品檔次決定了企業(yè)應聘請何種水平的工人生產(chǎn),決定了什么類型的經(jīng)銷商適合經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品,同時也決定了企業(yè)應將產(chǎn)品銷售給何種類型的消費群體。

  產(chǎn)品定位準確是企業(yè)獲得成功的第一步。那么,如何對產(chǎn)品進行定位?經(jīng)營者要根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢、產(chǎn)品的特色來確定消費群體和銷售渠道,切不可盲目跟風。企業(yè)應力爭通過產(chǎn)品定位在行業(yè)中處于**地位,或成為某一領域、某一地區(qū),某一木種的引領者,或在產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)速度、服務質量方面名列前茅,從而產(chǎn)生獨特的競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)差異化經(jīng)營。

  管理是可持續(xù)發(fā)展的關鍵

  管理是吸音板企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。管理是一個系統(tǒng)化的工作,一般來說,包括財務管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、銷售團隊管理、售后服務管理、技術創(chuàng)新團隊管理等。

  團隊的組建不是一蹴而就的,是一個需要投入大量時間和資金培育的過程。吸音板企業(yè)應建立科學的管理體系,用良性的管理機制實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展,為企業(yè)創(chuàng)造效益,激勵員工的工作積極性,并不斷引進、挖掘和培養(yǎng)可用之才,不斷為企業(yè)注入新鮮的血液,為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。

  現(xiàn)今,國家對房地產(chǎn)業(yè)的限購令還沒有解除,吸音板市場萎縮、吸音板企業(yè)企經(jīng)營困難已成定局。但吸音板企業(yè)經(jīng)營者大可不必灰心喪氣,因為中國的剛性需求巨大,市場僅是短期低迷,長期仍然利好。企業(yè)應加倍努力、練好內功、做好調整、開源節(jié)流、適應市場以等待黎明的到來。

  筆者認為,時勢造英雄。亞洲首富李嘉誠就是在香港金融危機背景下做大、做強企業(yè)的。沒有淡季的市場,只有淡季的思想。企業(yè)只有適時而動,認真分析市場需要,做好調查工作,才能找出突圍的辦法。

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